Teamentwicklung: Schaffen Sie eine stabile Basis für ihr Erfolgsteam

Wer eine gemeinsame, erfolgreiche Zukunft im Team schaffen will, muss Kooperation herstellen und geeignete Rahmen dafür bereitstellen, egal ob sie agil, selbstorganisiert oder klassisch hierarchisch sind. 

Schnittstellenprobleme aus strittigen Abläufen oder unklaren Zuständigkeiten und Rollen führen zu Konflikten und binden die Aufmerksamkeit. Der Fokus im Team richtet sich nach hinten, neue Wege werden abgelehnt. Das stört die Effizienz und die Resilienz im Team. Der Erfolg wird geschmälert, Geld verbrannt. Teamfusionen, neue Konstellationen im Team oder eine neue Aufgabenverteilung haben das Potenzial, die gleichen Probleme zu schaffen. Das Gegenmittel ist die gemeinsame Auseinandersetzung mit den kritischen und den verbindenden Themen in einem Teamcoaching (Teamworkshop) mit Dr. Andrea Kaiser BeratungsArt. 

Schlagen Sie Brücken zwischen Unterschieden und schaffen Sie eine stabile Anlegestelle (Wir-Gefühl, klare Rahmen, Taamauftrag und -mission, Vernetzung, eindeutige Schnittstellen und Entscheidungsprinzipien). So wächst Vertrauen in Kollegen, Vorgesetzte und Arbeitsstrukturen, woraus die Sicherheit entsteht Neues zu wagen. Stabilisieren Sie die resiliente Basis Ihrer Mannschaft durch eine kooperative Kultur, regelmäßige Teamworkshops und eine bewusste Teamentwicklung:

Vom Konflikt zur Kooperation

  • Im Coaching oder Teamcoaching mit den Konfliktparteien arbeitet Dr. Andrea Kaiser BeratungsArt die Konfliktpotenziale heraus und macht diese bearbeitbar, bevor es einen Mediator oder harte Entscheidungen braucht. Der Einstieg in den Prozess ist immer Vorgespräch mit allen Beteiligten, um deren Welt zu erfassen (Konfliktanalyse)
  • Für die Zukunft lernen die Beteiligten nicht nur Ihr Konfliktverhalten besser einzuschätzen. Sie lernen an Hand von Modellen und Übungen Konflikte schneller zu erkennen und im Umgang mit Konfliktpotenzialen neue Verhaltensweisen anzuwenden.
  • Hat sich der Konflikt bereits festgesetzt und trübt den Blick der Parteien, dann empfehle ich Ihnen eine Konflikttransformation. Dabei werden nicht nur die Bedürfnisse der Beteiligten betrachtet und ausgeglichen, sondern auch strukturelle und kulturelle Konfliktförderer ausgelotet.

Team-entwicklung Coaching

  • Das Wissen um die einzelnen Positionen stärkt Ihr Team und die Team-Identität. Ein erforgreiches Team kennt nicht nur seinen Auftrag und hat eine klare Team-Identität. Es weiß um das WHY: Wozu es etwas tut und Warum. Innerhalb und außerhalb des Teams hat jedes einzelne Teammitglied tragfähige Beziehungen. Man achtet aufeinander und unterstützt sich gegenseitig in der Entwicklung. Verantwortlichkeiten sind klar und mit Entscheidungskompetenzen besetzt.
  • Teamresilienz fördert dauerhaften Teamerfolg. Dazu sind unterstützende Teamgewohnheiten und regelmäßige Freiräume zur Reflexion wichtig: eine bewusste Teamentwicklung, Teamworkshops oder Teamcoaching mit BeratungsArt.

Passende Arbeitsform definieren

  • Erfolgreiche Zusammenarbeit, agil, im Netzwerk, im Projekt und im Tagesgeschäft, basiert auf klaren Vereinbarungen und gemeinsamen Zielen. Sind die Rahmen bereits definiert, können im Teamworkshop Rollen und Vereinbarungen definiert werden, die die neue Zusammenarbeit, Future Work, stabilisieren. Über gemeinsame Arbeit an Ihrem Special Way of Future Work gewinnt ihr Team mehr Wir-Gefühl, Ausrichtung und Teamstärke. Ein moderierter Workshop oder Teamcoching unterstützt Sie dabei.
  • Vor allem bei Umstrukturierungen, Fusionen und der Gestaltung neuer Arbeitsformen (z.B. agil) zählt eine gemeinsame Perspektive und der Interessensausgleich.
  • Sind die Rahmen noch offen? Wollen Sie Ihre Mitarbeiter am Prozess beteiligen? Dann empfehle ich Ihnen einen agilen Transformationsprozess.

Teamcoaching - Teamentwicklung - Teamwork

Die Basis stimmt, aber die Vision zieht noch nicht richtig? Formulieren Sie gute Zukunftsgeschichten und lassen Sie sie lebendig werden durch entsprechende Unterstützung Umsetzung & Wirkung sicherstellen.

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