Teamentwicklung für Erfolg und Höchstleistung
Teamentwicklung macht aus ihrem Team ein Erfolgsteam und schafft die Basis für Hochleistung
Sie wünschen sich ein Hochleistungsteam, sehen aktuell aber Reibungsverluste und die immer gleichen Beschwerden?
- Grenzüberschreitungen häufen sich, da Zuständigkeiten und Rollen im Team nicht klar sind?
- Einzelne Mitarbeiter beschweren sich über Kollegen, es herrscht dicke Luft und die Arbeit ist nicht effizient?
- Der Fokus ist verloren gegangen und das Zielbild nicht mehr allen klar?
Probleme an den Schnittstellen wegen strittiger Abläufe oder unklaren Zuständigkeiten und Rollen führen zu Konflikten und binden die Aufmerksamkeit. Der Fokus im Team richtet sich nach hinten, neue Wege werden abgelehnt. Das stört die Effizienz und die Resilienz im Team. Leistungsfähigkeit und Erfolg werden geschmälert und Budget verbrannt. Teamfusionen, neue Konstellationen im Team oder eine neue Aufgabenverteilung haben das Potenzial, die gleichen Probleme zu schaffen.
Um ein Team zu einem starken, resillienten und Erfolgsteam mit Zusammenhalt und Wir-Gefühl zu machen, ist etwas Geduld nötig und eine gemeinsame Auseinandersetzung mit den kritischen und den verbindenden Themen. Abhängig von der Teamgröße, den Zielen und der verfügbaren Zeit empfiehlt sich ein punktuellen Teamcoaching, ein auf Arbeitsthemen beruhenden Teamworkshop oder ein mehrstufigeProzess zur Teamentwicklung.
Teamworkshops schlagen Brücken zwischen Unterschieden und schaffen eine stabile Grundlage, auch für Selbststeuerung und Selbstverantwortung:
- mehr Wir-Gefühl verbindet auch in kritischen Phasen
- klare Rahmen für mehr Selbstverantwortung
- Teamauftrag und -mission für eine eindeutige Ausrichtung
- Vernetzung als Absicherung wenn es stressig wird
- eindeutige Schnittstellen zur Vermeidung von Vakuum und Konflikten und
- klare Entscheidungsprinzipien um zügig weiter zu kommen
Stabilisieren Sie die jetzt die Basis Ihrer Mannschaft:Sie
Vom Konflikt zur Kooperation
- Im Coaching oder Teamcoaching mit den Konfliktparteien arbeite ich das Konfliktrisiko heraus und mache es bearbeitbar, bevor es einen Mediator oder harte Entscheidungen braucht. Der Einstieg in den Prozess ist immer Vorgespräch mit allen Beteiligten, um deren Welt zu verstehen.
- Für die Zukunft lernen die Beteiligten nicht nur Ihr Konfliktverhalten besser einzuschätzen. Sie lernen an Hand von Modellen und Übungen Konflikte schneller zu erkennen und im Umgang mit Konfliktpotenzialen neue Verhaltensweisen anzuwenden.
- Hat sich der Konflikt bereits festgesetzt und trübt den Blick der Parteien, dann empfehle ich Ihnen eine Konflikttransformation. Dabei werden nicht nur die Bedürfnisse der Beteiligten betrachtet und ausgeglichen, sondern auch strukturelle und kulturelle Konfliktförderer ausgelotet.
Teamcoaching & Team-entwicklung
- Das Wissen um die einzelnen Positionen stärkt Ihr Team und die Team-Identität. Ein starkes Erfolgsteam kennt nicht nur seinen Auftrag und hat eine klare Team-Identität. Es weiß um das WHY: Wozu es etwas tut und Warum. Innerhalb und außerhalb des Teams hat jedes einzelne Teammitglied tragfähige Beziehungen. Man achtet aufeinander und unterstützt sich gegenseitig in der Entwicklung. Zuständigkeiten sind klar und mit eindeutigen Entscheidungskompetenzen besetzt. Im Teamworkshop stärken wir das Zusammenspiel nachhaltig
- Teamresilienz fördert dauerhaften Teamerfolg. Dazu sind unterstützende Teamgewohnheiten und regelmäßige Freiräume zur Reflexion wichtig: Mit regelmässigem Teamcoaching schaffen wir den Rahmen.
- Das Wissen um die einzelnen Positionen im Team und die Teampotentiale ermöglichen Höchstleistung im Team. Einen besonderen Entwicklungsschub bieten das spezielle Format P3StepIn Team Check und Optimierer
Passende Arbeitsform definieren
- Erfolgreiche Zusammenarbeit, agil, im Netzwerk, im Projekt und im Tagesgeschäft, basiert auf klaren Vereinbarungen und gemeinsamen Zielen. Sind die Rahmen bereits definiert, können im Teamworkshop Rollen und Regeln vereinbart werden, die den Teamstil von Future Work fixiert.
- Über die gemeinsame Arbeit an Ihrer Art von Future Work gewinnt ihr Team mehr Wir-Gefühl, Ausrichtung und Leistungsfähigkeit. Ein moderierter Workshop oder Teamcoching unterstützt Sie dabei.
- Vor allem bei Fusionen, Umstrukturierungen und der Gestaltung neuer Arbeitsformen (virtuell, agil, selbstorganisiert, etc.) zählt eine gemeinsame Perspektive und Interessensausgleich. Der ist wichtig, da da es immer Gewinner und Verlierer geben wird – zumindest subjektiv betrachtet.
- Sind die Rahmen noch offen? Wollen Sie Ihre Mitarbeiter am Prozess beteiligen? Dann empfehle ich Ihnen einen strukturierten Transformationsprozess.
Teamcoaching - Teamentwicklung - Teamwork
Die Basis stimmt, aber die Vision zieht noch nicht richtig? Formulieren Sie Strategien und Veränderungen greifbar und lebendig durch strukturierte Changekommunikation.
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