Führungskultur und Führungskräfte entwickeln
Zukunftsfit in Führung: Führungskräfte müssen heute besonders gut ausgebildet sein
Die Zahl der Leadership Modelle ist schwindelerregend, ebenso die Warnung vor toxischer Führung. Fragen Sie sich auch, was wirklich zählt in Zukunft?
Für die Führung hält die Zukunft besondere Herausforderungen bereit. Da sind nicht nur die Digitalisierung und disruptiver Wettbewerb. Anwesenheit als Kriterium für Leistung hat ebenso ausgedient wie die Konzentration aller Entscheidungsmacht auf eine Person. Der Ruf nach Selbstorganisation und Agilität passen zwar zu den Erwartungen der jungen Generationen aber nicht immer zu den Bedürfnissen der anderen. Zusätzlich stellt die digitale Welt und das agile Framework methodische Anforderungen und verlangt eine neue Führungsrolle die nicht immer im Einklang mit dem Bild eines Krisenmanagers ist. Führungskräfteentwicklung dem auch im Mittelstand Rechnung tragen.
Setzen Sie auf Selbstorganisation oder auf generationsübergreifendes Empowerment?
Egal wie klassisch oder agil die Führungsrolle definiert ist, es gehört zu den Aufgaben einer Führungskraft Ihre Mitarbeiter in die Selbstverantwortung zu führen, zunehmende Selbstorganisation zu ermöglichen und ihre Einheit zur selbstlernenden Organisationseinheit zu entwickeln. Durch ein inspirierendes Zielbild strategisch Richtung zu geben kommt noch on top dazu. Gleichzeitig muss Führung Krisen managen und somit Emotionen führen können. Die Unterschiede zwischen den Generationen X, Y und Z muss generationsgerecht gehandhabt und als Vielfalt mit Blick auf die Diversity klug genutzt werden. Führen in Zukunft bedeutet mehr Strategie, Einfühlungsvermögen und Dienstleistung am Mitarbeiter bei weniger hierarchischer und funktionaler Macht.
Ist das noch attraktiv für ? Umso wichtigeres eine klares Bild davon wie Führung im Unternehmen gelebt werden soll. Gibt es Bei Ihnen ein Führungsleitbild oder ein gemeinsames Bild von erwünschtem Führungsverhalten?
Digital Leader
Agile Führung
Empowerment
Vor der Führungskräfteentwicklung der Führungskultur Richtung geben
- (Er-)kennen Sie als Führungskraft und Ihre Art der Führung, um eine Regierungserklärung abgeben zu können. Das stärkenorientierte P3StepIn Gespräch bringt Ihnen Erkenntnisse zu Ihrer Position, Ihren Potenzialen und den Perspektiven. Sie erhalten in 2 Stunden Gespräch soviel Inspiration, wie Sie sich aus einem zweitägigen Seminar selbst herausziehen müssen! Probieren Sie es aus.
- Definieren Sie im Führungskreis aus allen Führungsebenen, was Führung in Ihrem Haus leisten soll und kann. Im Zukunftslabor Führung mit dem Führungsteam greifen Sie die für Ihre Organisation relevanten Themen auf, um sie mit dem Fokus auf Selbstführung, Mitarbeiterführung, Teamführung oder Einfluss im Unternehmen zu gestalten. Beschreiben Sie mit experimentellen und kreativen Methoden, was Führung heißt. Mit diesem Wissen können alle professioneller in Ihrer Rolle agieren.
Außerdem analysieren Sie, welche besonderen Anforderungen an Führung bei Ihnen anstehen, z.B. eine Veränderung, mehr Selbstorganisation, viele junge Mitarbeiter (Generation X), Azubis der Generation Z oder was ist bei Ihnen gerade los? - Entwickeln und professionalisieren Sie ihre Führungskompetenz passend zur Dynamik in Ihrem Unternehmen. Lernen Sie in einem, auf Ihre Rahmenbedingungen zugeschnittenen, Entwicklungsworkshops Ihre besondere Zielgruppe (Wen führen Sie?) genauer kennen. Erfahren und trainieren Sie, wie unter Ihren Rahmenbedingungen diese Menschen erfolgreich geführt werden können.
- Themen für die anschließenden Führungsseminare, Miniworkshops und Keynotes finden bei Impulse.
- Sie suchen eigentlich nur manchmal einen Gesprächspartner? Dann finden Sie beim Coaching oder Sparring, was sie suchenK
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