Veränderung agil gestalten
Digitalisierung und New Work verlangen eine agile Transformation statt projektorientiertem Change
Agilität, Arbeit 4.0, Future of Work und New Work sind in aller Munde. Ein disrubtives Umfeld, die VUKA World und die Bedürfnisse der jungen Generationen X und Y fordern eine neue Form der Arbeitswelt. Klassische Arbeitsformen werden als veraltet und zu starr wahrgenommen. Globalisierung und Digitalisierung schaffen neue Möglichkeiten und flexiblere Vorstellungen. Agilisierung und New Work sind die aktuellen Antworten darauf. Aber agil bedeutet für jede Person etwas anderes. Im Unternehmen geht es darum, die für die Organisation am besten passende Form moderner Arbeit zu finden, um für die Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft gerüstet zu sein. Es gilt einen eigenen Weg von Agilität oder New Work zu kreieren, Inhalt und Bedeutung klar zu definieren und die entsprechende Haltung zu entwickeln.
Agilisierung nach dem Blue Print anderer Erfolgsmodelle umusetzen ist ein Widerspruch in sich. Unser komplexes Umfeld verlangt New Practice statt Best Practice. Das erfordert zuerst sanktionsfreies Probehandeln. Dem folgt die Analyse und das Erkennen von Wirkungszusammenhängen. Erst dann können ein Plan und Regeln für das Ganze aufgestellt werden. Wesentlich ist es Fehler zu erlauben, zu suchen und zur Verbesserung zu nutzen. Tools lassen sich lernen, das entsprechende Mindest entsteht allmählich durch geübte Praxis, Feedback und Reflexion.
Ein umsetzungsstarker, agiler Transformationsprozess:
- berücksichtigt, was in der Organisation wirklich geht und was nicht funktioniert
- schafft den Rahmen, genau so viel Agilität und New Work zu praktizieren und einzuüben, wie die Organisation in Ihrer Situation wirklich benötigt
- achtet darauf, wie viel Selbstverantwortung und Selbstorganisation Ihre Organisation rechtlich, strukturell und kulturell tatsächlich verträgt
- folgt den Grundsätzen: freiwillige Beteiligung und Umsetzung vor Perfektion
- bietet eine klare Struktur und einen eindeutigen Rahmen um Ihren „special Way of Future Work“ flexibel kreieren zu können
Ihr eigner Weg zur Future Work
Selbstorganisation oder Selbstverwaltung (z.B. Soziokratie, Holokratie, Organisation nach Laloux, etc.) muss nicht der Schluss der Weisheit sein. Für Ihren „special Way of Future Work“ kann eine ähnliche Form entstehen, sofern Sie zu Ihnen, Ihrem Markt, Ihren Kunden und den Einschränkungen durch Markt und Gesetz passt. Wesentlich ist der Einsatz agiler Methoden und die Beteiligung von Mitarbeitern und Stakeholdern sowie die Auseinandersetzung mit den zentralen Fragen:
Wieviel Agilität ist gesund für uns und unsere Partner?
Welche Arbeitsform macht uns fit für die Herausforderungen der nächsten Jahre?
Die Antwort darauf und wie Ihnen das gelingt, erarbeiten ich mit Ihnen in einem agil aufgesetzten Prozess Er lässt nach jedem entscheidenden Schritt die Möglichkeit die Richtung zu wechseln, ohne dass das bisherige Engagement umsonst war.
Der agile Transformationsprozesses in 5 Phasen:
Ihre Transformation ist bereits in vollem Gang, dann lassen Sie sie lebendig werden durch entsprechende Unterstützung, die den Umsetzungserfolg und die Wirkung sicher stellt.
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