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Dr. Andrea Kaiser
Hier erfahren Sie mehr über die Gründerin von BeratungsArt.
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Kontaktdaten
Dr. Andrea Kaiser BeratungsArt
Organisationsberatung
Maisacher Str. 56
82256 Fürstenfeldbruck
Telefon: +49 8141 52427-22
Fax: +49 8141 52427-23
Mobil: +49 176 27700021
Mail: info@BeratungsArt.de
Web: www.BeratungsArt.de
Der Energie Boost für Führung, Unternehmenskultur und Teams in der Veränderung
Bei Ihnen muss sich etwas ändern?
- Die Turbulenzen der letzten Zeit haben Ihren Arbeitsalltag durcheinander gewirbelt, Entwicklungen beschleunigt und jetzt ist neu sortieren nötig?
- Sie wollen eine tiefgreifende Veränderung im Mindset und Verhalten ihrer Führungsmannschaft oder im Team bewirken?
- Sie wollen einfach mehr Miteinander, Kooperation, Selbstverantwortung etablieren, um Höchstleistung zu ermöglichen und Sie wollen prüfen, ob ihr Team für die Zukunft richtig aufgestellt ist?
Sie haben kaum die Zeit für die Gestaltung des Wandels, sind sich aber der Bedeutung von psycho-sozialen Dynamiken in einer Veränderung und gut darauf abgestimmten Prozessen sehr bewusst?
- Sie wollen ohne Druck, aber zügig und gemeinsam an dem Change arbeiten?
- Sie erkennen, wie schwierig es ist, alles im Blick zu behalten und die Wirkung auf die Organisationkultur zu steuern, wenn man mitten drin steckt?
- Sie haben selbst noch keinen Plan, wie das alles mit Erfolg und trotz Gegenwind gelingen kann, suchen aber einen positiven und motivierenden, vielleicht sogar spielerischen Weg?
Trotzdem wollen Sie die Transformationen nicht einem schnellen Blue Print überlassen, sondern wirklich eingehen auf das was am besten zur Organisation passt und beachten, wie viel Change ihr Unternehmen wirklich braucht und verkraftet? Dann sind sie bei mir genau richtig.
Mit BeratungsArt biete ich Ihnen viele Möglichkeiten, diese Aufgabe mit Energie und Wirksamkeit zu gestalten:
Change, Transformation und Organisationsentwicklung
Ob Organisationsentwicklung gelingt, hängt von Strukturen, Kommunikation und Begeisterung ab: Dem Elan der Führung für das Entwicklungsziel und der Inspiration der Mitarbeiter durch Vision, Strategie und Zukunftsbild. Die Übersetzung in eine gute Zukunftsgeschichte erhöht die Akzeptanz und das Commitment. Der richtige Zeitpunkt mit den richtigen Informationen reduziert Widerstand. BeratungsArt unterstützt Sie bei der Entwicklung ihrer (Veränderungs-)Strategie, Vision und eines Zukunftsbildes, aber auch bei der Verpackung ihrer Vorhaben in wirkungsvolle Kommunikation.
Für eine erfolgreiche Organisationsentwicklung sorgen die Methoden von BeratungsArt aus der agilen Welt, SCRUM, Design Thinking und Gamefication gepaart mit eindeutiger und klarer Struktur. Wenn Entwicklungsarbeit Spaß macht, gelingt die Umsetzung ihrer Vorhaben. Sie erzielen dann echte Wirkung.
Durch klare Planung, spielerische Methoden, Experimente und Inspiration aus Unerwartetem bringt BeratungsArt Klarheit und Ansporn in Ihren Zukunftsprozess. Agile Transformation bedeutet, agiles Mindset durch die Vorgehensweise im Veränderungsprozess zu trainieren. Die Organisation wird agil mit BeratungsArt.
Unternehmenskultur und Teamentwicklung
Unternehmenskultur entwickelt sich aus dem Zusammenspiel von Menschen zur Lösung schwieriger Probleme. Kombinieren Sie Ihre Teamentwicklung oder Kulturtransformation mit einer richtunggebenden und Perspektiven aufzeigenden Standortbestimmung. Das besondere Vorgehen von P3StepIn dient dem Einzelnen, dem Team und dem Unternehmen. P3stepIn ist mehr als Coaching.
Teamentwicklung und Kulturentwicklung gelingen am besten über gemeinsame Arbeit, die Freude und Erfolg bringt. Teamcoaching und Workshops von BeratungsArt tragen dem Rechnung: Mit agilen Elementen, Gamification und Struktur zu einem stabilen, kooperativen und damit resilienten Hochleistungsteam.
BeratungsArt steuert anregende Methoden für die Arbeit an einer stabilen Basis für Ihr Team bei. Ihre Führung wird fit für zukünftige Herausforderungen gemacht, die agile Strukturen, Selbstorganisation, Generation Y oder der ganz normale Wahnsinn im Führungsalltag an Sie stellen. Ganz individuell macht ein Coaching oder Sparring zukunftsfit in Sachen Führung.
Konfliktlösung und Konfliktmanagement
Haben sich Konflikte bereits breit gemacht, bietet BeratungsArt als Lösungsweg die Konflikttransformation: Indem die Bedürfnisse der Konfliktparteien hinterfragt und bewusst gemacht, Beziehungen umgestaltet und ggf. Strukturen umgebaut werden, entsteht ein neues kooperatives Miteinander.
25% Ihres Umsatzes hängen von der Qualität der Kommunikation ab. Herrschen Konflikte, ist die Kommunikation gestört. Das bezahlen Sie mit durchschnittlich 1% der Lohnsumme. Schaffen Sie eine stabile Zukunftbasis und reduzieren Sie das Konfliktrisiko durch Konfliktprävention, durch klare Absprachen, transparente Verantwortlichkeiten, gemeinsame Sprache und Vorgehen bei Konflikten.
Sparring und Coaching aus Fürstenfeldbruck
Coaching unterstützt Sie z.B. neue Strategien im Umgang mit schwierigen Situationen selbst zu kreieren oder Entscheidungsstrategien herauszuarbeiten bzw. Entscheidungsblockaden abzubauen. Dr. Andrea Kaiser bietet Coaching vor Ort (Schwerpunkt im Raum München / Fürstenfeldbruck ) oder online via Telefon und Zoom.
Sichern Sie schwierige Situationen in der Führung oder die Umsetzung Ihrer Changevorhaben durch ein Sparring im Hintergrund ab. Im Sparring erhalten Sie neben Coachingfragen auch konkrete Führungstipps, Empfehlungen für Changekommunikation und situationsgerechte Interventionen. Gerade im Mittelstand sind Sparringpartner oft knapp. Verzichten Sie nicht darauf!
Change agil, remote und zukunftsfähig
Wenn Sie in Ihrer Organisation eine neue Arbeitsform einführen wollen, um mehr Partnerschaft oder Kundennähe zu schaffen, passt ein agiler Transformationsprozess. Die agile Transformation von BeratungsArt lässt auf Basis eines Zielbildes die Aspekte der Entwicklung durch die Betroffenen selbst entwerfen, steuern und gestalten. Das Vorgehen entspricht agilen Prozessmodellen und wird getragen durch agile Werte und Gedanken. Agiles Vorgehen wird von Anfang an praktiziert und agiles Denken geschult – auch wenn nur kleine Veränderungen geplant sind.
Zukünftige Arbeitsformen, New Work oder Future Work, Agilität und nachfolgende Generationen fordern Ihre Führungskompetenz und Ihr Rollenverständnis. Ein Update zu Digital Leadership, agiler Führung, Empowerment und geteilter Führung in der Selbstorganisation, strategische Führung oder die neue Führungsrolle komplettiert Ihre Führungskräfteentwicklung.
Sie haben Fragen? Schreiben Sie mir!