Zukunft der Führung: Agil Führen, Digital Leadership, Selbstorganisation und generationsgerechtes Empowerment

Für die Führung hält die Zukunft besondere Herausforderungen bereit. Da sind nicht nur die Digitalisierung und disruptiver Wettbewerb sondern der daraus entstehende Ruf nach Selbstorganisation und Agilität.  Egal wie klassisch ihre Führungsrolle definiert ist, es gehört zu Ihren Aufgaben ihre Mitarbeiter in die Selbstverantwortung zu führen, zunehmende Selbstorganisation zu ermöglichen und durch eine inspirierende Vision Richtung zu geben. Zusätzlich stellt die digitale Welt und das agile Framework methodische Anforderungen und verlangt eine neue Führungsrolle. Die Unterschiede zwischen den Generationen X, Y und Z muss von Führungskraft und Organisation generationsgerecht und generationsübergreifend berücksichtigt werden. Führen in Zukunft bedeutet mehr Einfühlungsvermögen und Dienstleistung am Mitarbeiter bei weniger hierarchischer und funktionaler Macht.

Digital Leader

Digitale Arbeitskultur braucht ein digitales Mindset, Leadership, flexible Workplaces, Empowerment und Collaboration

Agile Führung

Führen zur Selbstverantwortung durch klare Rahmen, Zieltransparanz, Freiräume ermöglichen und Verantwortung übergeben

Empowerment

Das MAß an EMpowerment definiert sich über die Organisationalen Rahmen, Möglichkeiten die die Prozesse geben, Reife der Mitarbeter und Fähigkeit der Führungskraft los zu lassen.

Enwickeln Sie Ihre Führungsmannschaft zu inspirierenden Führungskräften die agil führen:

  1. (Er-)kennen Sie sich selbst und Ihre präferierte Art der Führung um Ihre Regierungserklärung abgeben zu können. Das stärkenorientierte P3StepIn-Gespräch bringt ihnen Erkenntnisse zu Ihrer  Position, IHren Potenzialen und den Perspektiven. SIe erhalten imn 2 Stunden Gespräch soviel Inspiration, wie Sie sich aus  einem zweitägigen Seminar selbst herausziehen müssen! Probieren Sie es aus.
  2. Definieren sie mit Ihren Kollegen aus allen Führungsebenen was Führung in Ihrem Haus leisten soll und kann. Im Zukunftslabor Führung mit dem Führungskreis, greifen Sie  die für Ihre Organisation relevanten Themen auf um sie mit dem Fokus auf Selbstführung, Mitarbeiterführung, Teamführung oder Einfluss im Unternehmen zu gestalten. beschreiben Sie mit experimentellen und kreativen Methoden, was Führung heißt. MIt diesem Wissen können alle professioneller in Ihrer Rolle agieren.
    Außerdem analysieren Sie welche besonderen Anforderungen an Führung bei Ihnen anstehen, z.B. eine Veränderung, mehr Selbstorganisation, viele junge Mitarbeiter (Generation X), Azubis der Generation Z oder  was ist bei Ihnen gerade los?
  3. Entwickeln und Professionalisieren Sie ihre Führungskompetenz passend zur Dynamik in ihrem Unternehmen.  Lernen Sie in auf Ihre Rahmenbedingungen zugeschnittenen Entwicklungsworkshops Ihre besondere Zielgruppe genauer kennen. Erfahren und trainieren Sie wie unter Ihren Rahmenbedingungen erfolgreich geführt werden kann..

Verschiedene Charaktere inspirieren

Unmittelbar spüren Sie als Führungskraft neue, teils unbekannte Erwartungen Ihrer Mitarbeiter. Diese kommen aus der Generation Y, bald schon aus der Generation Z oder aus fremden Kulturen. Alle miteinander haben unterschiedliche Wünsche an Führung und Arbeitswelt. Sie als Führungskraft müssen mit den unterschiedlichen Vorstellungen und Bedürfnissen umgehen, Leadership beweisen und inspirieren. Der Anspruch agil zu führen verlangt außerdem ein neues Führungsverständnis.

Generation X

Generation GOlf
Kinder der 60er und 70er Jahre. Sie wollen Karriere und Sicherheit.

Generation Y

Merkmale der Generation Y auch Generation Pippi Langstrumpf genannt, auf die Führungskräfte vorbereitet sein müssen
Kinder der 80er und 90er Jahre. Sie wollen wissen "Why not" suchen Selbstverwirklichung und Balance.

Generation Z

Merkmale der Generation Z oder Generation Hashtag auf die Führungskräfte vorbereitet sein müssen
Kinder nach der Jahrtaussendwende brauchen Lob und digitalen Austausch. 

Aktuelle Themen für Seminare, MIniworkshops und Impulse zu Führung spezieller Zielgruppen oder unsicheren Situationen finden Sie in der Rubrik Impulsvorträge.


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