Umsetzungserfolg und Wirkung von Veränderungsprozessen und agilen Transformationen sicherstellen 


Ein wichtiger Erfolgsfaktor bei der Umsetzung von Transformations- oder Chacngeprozessen ist die Überzeugung jedes Einzelnen etwas bewegen zu können: Sowohl im Team wie auch alleine Wirkung erzielen zu können. Oft fehlt aber jede Vorstellung, wie man aus dem Neuen mit eigenen Kräften etwas Gutes und Sinnvolles Erschaffen kann. Wenn das Gefühl von Selbstwirksamkeit fehlt blockieren selbst gute Mitarbeiter bei Neuerungen und der Transformationserfolg bleibt aus. Wenn das Vertrauen in die Kollegen, Prozesse und die verfügbare Ausstattung fehlt, entsteht der Eindruck auf einsamer Mission zu sein. Die Bereitschaft - gefühlt - allein etwas Neues zu wagen ist gering. Wieder wird der UMsetzungserfolg geschmälert.


Veränderungen, auch bei agilen Transformationen, wecken in uns Urtriebe, die zwingend zu Ängsten und Widerstand führen. Je weniger man weiß, umso schlimmer die Erwartung was passiert. Je weniger man über die eigenen Befürchtungen sprechen darf umso größer die heimlichen Blockaden. Führung muss jetzt noch mehr für Klarheit sorgen um durch Transparenz  Sicherheit und Vertrauen zu schaffen. Erfolgskritisch ist es deshalb:

  • Frühzeitig Transparenz  herstellen
  • Möglichkeiten und Plattformen für regelmäßigen Austausch und Jammern zwischen den Betroffenen schaffen
  • Betroffene Mitarbeiter nicht nur beteiligen sondern in die Verantwortung bringen

Umsetzungserfolg analysieren und absichern

Können sie mit Erfolg umsetzen?

Mit dem Umsetzungserfolgbarometeranalysieren Sie, wo Ihre Erfolgsfallen und Erfolgspromotoren liegen. In einem anschließenden Workshop mit key playern können Sie dann Ihre aktuelle Positionierung reflektieren und konkrete Handlungsansätze zur Stärkung der Promotoren und zum Umgang mit den Fallen erarbeiten. So finden sie leichter die richtigen Maßnahmen, um die Erfolgsfallen zu neutralisieren oder zu Promotoren zu machen. Die Wahrscheinlichkeit, dass Ihr Zukunftsprojekt erfolgreich umgesetzt werden kann, steigt.


Testen Sie jetzt ihren Umsetzungserfolg:

Testen Sie mit dem Umsetzungserfolgsbarometer welche Aussicht Ihr Projekt auf eine erfolgreiche Umsetzung hat und spannen sie ein Sicherungsnetz für Ihr Zukunftsprojekt:


Umsetzungserfolgsbarometer (pdf)  

Mehr Wirkung für Ihre Vorhaben:

  • Sparring als Change-Architektur-Beratung im Hintergrund. Mit der Mischung aus Coaching, Vermittlung von Change Know How und Beratung für erfolgversprechende Architekturen kann jeder Manager sein Veränderungsvorhaben absichern.
  • Ein moderierter Kick-off, der das Projektumfeld erlebbar macht. Das Projektteam definiert die zukünftige Zusammenarbeit unter Berücksichtigung der Stärken und Erwartungen der Mitglieder. Einzel- und Gruppeninteressen werden spielerisch, z.B. mit Legosteinen sichtbar und damit verhandelbar.
  • Das Umsetzungserfolgsbarometer, das Promotoren im Projektgeschehen und erfolgskritische Faktoren aufzeigt und mit einem Reflexionsworkshop zum Ergebnis einen Kulturentwicklungsprozess anstösst
  • Ein Zukunftslabor Führung, in dem ihre Führungskräfte moderiert beschreiben, was Führung sein und leisten soll, um professioneller oder agiler in der Führungsrolle agieren und Entwicklungsprozesse stützen zu können.
  • Das Design von analogen und digitalen Informationsstrukturen und Austauschplattformen. Der Einsatz von web 2.0, wie das interne Executive-Blog spricht nicht nur Nerds an. Es erlaubt, kritische Stimmen aus der Belegschaft früh aufzunehmen und vorbereitet, vertrauensbildend zu reagieren.
  • Aufsetzen von Reflexionsstrukturen, die die weitere Zukunft auch dann im Blick halten, wenn Ihr Projekt erfolgreich umgesetzt ist.
  • usw.


Wie bei einem Zukunftsprojekt die Umsetzung gelingt, hängt im wesentlichen von 20 erfolgskritischen Faktoren ab.

Was braucht Ihr Unternehmen für eine wirkungsvolle Umsetzung Ihrer Zukunftsideen?


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